• 昨日,由静博士美业大学举办的《绩效股改落地班》在杭圆满收官,30人小班化培训,静博士大美轮值CEO冯炯全程一对一指导,聚焦专业、直击难点、锁定落地,三天两夜,我们一起做美业有结果、可执行的绩效股改方案,助力企业的连锁发展!



    精彩课程回顾


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    静博士美业集团总裁楼剑锋发表开场致辞,他表示绩效股权的方案设计主要是为了解决团队的问题,依据企业性质,把钱分好、分对、分出竞争力才是关键,要激发团队的激情、保证员工的忠诚度,和企业同频发展。


    楼总和现场同行分享了三点:

    第一:千万不要用所谓的股改机制去套住员工;

    第二:钱不是发得越多越好,有效管理资源才能保证企业的可持续发展;

    第三:经营和管理并重,企业要思考如何赚到更多的钱。



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    对于企业经营者来说,最有效的管理手段就是绩效管理。


    静博士大美轮值CEO冯炯开讲《绩效股权方案之绩效篇》,他指出绩效管理=价值管理,绩效管理的第一个根本就是要增加利润,“如何留住人才?如何节约成本?如何合理分配利润?……”冯总犀利指出绩效管理的6大问题,号召在场老板打造符合人性的管理机制,让每个员工像老板一样思考、决策、行动。



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    “作为老板,哪三件事最重要?”静博士美业集团董事长祝愉勤现场逐一剖析当老板最重要的三件事:

    ? 搭班子:搭建一支专业团队,你要和谁一起干;

    ? 定战略:告诉员工公司的未来发展战略,一群人要走向哪里;

    ? 建文化:企业文化的落地也体现在绩效股权方案的分配上。


    “目标是否明确?行动是否精准?激励是否到位?成果是否达成?……”,祝总通过故事分析绩效管理的核心问题,启迪在场同行构建符合企业经营理念的绩效管理体系才能激励员工成长,促进企业持续发展!



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    如何利用绩效管理确保目标达成?


    静博士大美副总经理施柳现场揭示企业绩效管理的三“病”四“痛”,从绩效考核、措施方法、评估面谈、激励处罚四大板块解读静博士PDCA绩效考核执行模型,通过多张落地报表启迪同行:部门长是最大的人力资源官,绩效考核是手段、员工成长是目的、企业发展是结果!



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    “经营企业=经营人的动力,作为老板首先要进行内心确认,你真的想把钱分出去吗?你想过怎样的人生?你的企业要走向哪里?……”静博士董事长祝愉勤现场分享老板赚钱和员工赚钱的3个境界,启发在场同行:股权激励的本质是寻找事业合伙人,让员工由“要我干”到“我要干”,一条心才能一起干事。



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    什么是股权激励?股权激励到底如何做?


    股权激励的形式不限,但要做到风险可控、激励到位。”静博士大美轮值CEO冯炯带来《绩效股权方案之股权篇》,分析股权激励常见的误区,精辟总结做好股权激励的关键要素:一个控制权力、三大股权利益、五种激励模式、九定激励落地。带领现场同行一起计算股权设计比例,画出公司组织架构图,设计持股布局,理论与实战结合,指导大家更好地将股权激励方案落地。

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    静博士大美副总经理施柳现场分享静博士店长、行政助理、技术主管、美容师、区域总监等多个岗位的薪资绩效考核方案,揭秘新店激励方案,提出绩效考核的5个细节:预收和营销的提成要设置上限、学会和员工做好绩效面谈、年终奖金包一定要有年度绩效KPI的考核、任何绩效考核方案要有一个试运行的过程、合理设计KPI考核指标。

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    如何制定激励计划?美业门店的股权激励方案该怎么做?


    “股权激励只要不忘初心、下定决心、方案合理、执行得当,一定能凝聚人才!”静博士大美轮值CEO冯炯与美业同行详细剖析股权激励落地的“九定原则”,带来股权激励的5点建议,公开静博士门店的内部股权激励方案,分享做门店股权激励方案的14个要点,现场一对一咨询,解决学员个性化问题!

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    课程最后,静博士大美战略督导、静学教育总经理董济铭发表结训致辞,他表示不管是股权还是绩效,首先要建立信任系统,并提出了建立信任的6大关键要点。


    1.作为老板,你是否非常明确企业的愿景,你的企业将走向哪里?;

    2.打通各个岗位的上升通道,公开透明,将机制敞开分享给员工;

    3.直面问题,学会交流,领导要学会和员工做好绩效面谈;

    4.勇担责任,高管要学会承担责任并解决问题;

    5.信守承诺,说到做到;

    6.传递信任从而建立信任。

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    这次来参加课程的基本都是企业老板和领导,很多都是静博士美业大学的忠实会员。几年前,一位年轻海归没有找到心仪的工作又不愿意接班,被母亲拖进静博士美业大学的课堂……经过学习他感叹“原来美业可以这么做”,打开了对行业的认知,确认了对未来事业的定位,回去接班,现在是一家医美医院及十家美容院的领导,这次也来参加了《绩效股改落地班》。

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    静博士美业大学讲自己所做,做自己所讲,对外敞开分享集团16年发展过程中所碰到的壁、吃到的苦、受到的教训、总结的经验。以门店运营为核心,以成就下一个美业区域领导者为使命,我们一直在路上。


    三天两夜的课程已经结束,大家均表示收获满满。静博士敞开分享企业运营过程中的经验,在课上,每家企业都已经初步制定了自己企业的股权方案,回去后就是咨询探讨然后落地,每个企业的性质不一样,绩效股改方案也都不一样,关键是符合人性符合企业发展趋势。


    绩效和股权的目的都是为了激励人心,无法激励人心的制度都是没有意义的,有效的绩效股权激励才能留住核心人才,为企业未来的发展提供源源不断的动力。


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