• 静博士祝愉勤
    课程:《绩效股改班》规模:1v1

    “作为老板,最重要的3件事是什么?经营企业的核心是什么?……”近日,静博士美业集团创始人祝愉勤在静博士美业大学举办的《绩效股改落地班》上分享自己的体悟——只有符合企业经营理念的绩效管理体系,才能激励员工成长,促进企业持续发展!



    当老板最重要的三件事:

    ? 搭班子搭一支专业团队,和谁一起干;

    ? 定战略公司的未来发展战略,一群人要走向哪里;

    ? 建文化企业文化的落地也体现在绩效股权方案的分配上。




    经营企业=经营人的动力,作为老板,首先要进行内心确认,你想过怎样的人生?你真的想分钱吗?前线和后勤、新店和老店、新干部和老干部的绩效矛盾怎么解决?员工激励和客户价值怎么平衡?KPI关键绩效指标到底怎么确定?


    经营企业的核心是经营人经营人的核心是经营人的动力。股权激励的本质是寻找事业合伙人,让员工由要我干到我要干,一条心才能干成事。



    古语云:得人心者得天下!只有真正俘获了员工的心灵,员工才会为企业的发展全情投入地工作。正面激励的作用是诱导,有助于培养员工对企业的认同感和忠诚度。


    静博士在持续推出合伙人制度、巴克创客制度,让更多员工当家做主


    与静博士合伙的4大条件:1.合伙人必须高度认同企业的经营理念和价值观;2.对大健康美容行业有敬畏感;3.有独当一面的能力;4.有承担风险的心里素质,也有一些赌性。



    什么样的人适合当创客呢?静博士也有3大标准。1.必须认同企业的经营理念和价值观;2.管好一家小店的能力;3.有一定承担风险的心理素质。


    企业只有把心给员工,员工才会链接到企业、链接到顾客,顾客才会真心认同企业,生意才能长长久久。


    — THE END —


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